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李先生

候选人推荐报告

基本信息 Essential Information
姓    名: 李先生                                    性  别: 男               
婚姻状况: 已婚                                    年  龄: 33
学    历: 本科                                       所在地: 岳阳
籍    贯: 湘西    
    
职业意向 Occupation Intention
期望职位: 生产总监  
期望月薪: 面议 
 
顾问评价 Consultant Evaluation
1、湖南工程学院全日制统招,机械设计制造及其自动化专业本科毕业, 大学毕业后进入生产制造行业工作至今,熟悉制造行业生产流程,能够有效分析并把控各环节节点,降本增效;
2、具有十年制造业生产工作经验,其中精益生产管理经验丰富,系统学习过精益生产体系,有8年实践经验;
3、擅长资源整合和协调,在生产安全管理、目标管理、成本管理、现场管理、设备管理、以及人员管理方面工作经验较为丰富;
4、组织、沟通、合作能力极强,具备强烈的责任心和工作热情,具备很好的团队合作精神,执行力强,具有方向一致,行动一致,声音一致的管理理念;
5、11年职业经理人任职经历,只有3段工作经验,职业稳定性优良。
 
沟通情况:
1、人选在职看机会,只考虑湖南省内机会,新机会可接受出差,但不接受省外常驻;
2、在降本增效方面有丰富的生产管理经验,进入东方雨虹前,企业给人选的定标线为2.8,目前人选已达到3.46,接近年度挑战定标3.5;
3、如企业有意向,可约线下面谈,需提前请假。
4、人选之前任职的十堰东森汽车,属于东风实业全资子公司,企业推行日系生产管理模式,拥有国际先进的工艺技术与管理经验。
 
目前年薪 Current Annual Salary
目前薪酬合计:  税前45W/年
基本薪资 :  税前25K*12薪+年终(保底6个月薪资)
奖金 :  0元/月
补贴 :  0元/月
补充公积金 :  0元/月
期权/股权 :  0元/月
其他福利 :  0元/月  
 
工作经历 Work Experience
2021.3--至今.   国内某上市股份有限公司
公司性质: 国内上市公司
公司规模: 10000人以上
公司行业: 房地产开发/建筑/建材/工程
 生产副总经理  2021.3--至今.
所在部门: 厂办
汇报对象: 总经理
下属人数: 13人
工作职责: 
1、根据事业部及子公司生产经营规划,统筹管理所属单元生产制造、技术、质量、设备经营工作,全面达成指标;
2、负责主持制定年度预算,控制和监督预算的达成情况,推动各部门按计划有序完成;
3、负责推行产品工艺、技术标准等生产管理制度,确保产品在整个生产过程中质量稳定达标;督促并指导各部门进行生产异常处理,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产异常;
4、负责组织监督、调控落实生产过程中工艺、材料管理,建立并完善突发事故的预防及处理机制,保障生产稳定运行;
5、负责协调并推进技术革新,提升生产效率;
6、负责做好工厂生产成本、辅材成本、人员成本、技术改造成本等成本分析与控制,持续有效地降本增效;
7、负责工厂产能指标、品质指标、成本等关键业绩指标的管控和考核,实施业绩及结果导向管理;
8、所辖区域、范围的安全生产第一责任人,落实安全生产责任制,推进法律法规及公司制度在本辖区的贯彻执行,建立健全本辖区安全管理制度及操作规程,推进本辖区安全培训、应急预案演练、事故事件调查处理等工作落实;
9、按照能源管理体系要求,组织员工开展能源管理工作;
10、建立精益推行组织,织员工开展本部门精益活动的,制定、实施工厂精益改善计划。

  
 
2018.8--2021.2   斯凯孚密封系统(芜湖)有限公司
公司性质: 外商独资·外企办事处
公司规模: 100-499人
公司行业: 汽车/摩托车
 生产副总经理  2018.8--2021.2
所在部门: 厂办
汇报对象: 工厂厂长
下属人数: 30人
公司介绍:
工作职责: 
1、负责4个生产单元(磷化+预成型,模压生产单元,注射生产单元,PU生产单元)的管理工作;
2、负责生产部的安全管理,推进安全管理标准化工作;
3、负责生产过程的质量管理工作,推进质量改善,降低质量成本和提高客户满意度;
4、负责生产设备的自主维护管理工作,提高设备利用率;
5、负责生产效率提升管理工作,通过降低浪费,引进自动化,减少停机率,合理安排生产计划,提高员工技能,优化瓶颈节拍等提升OEE;
6、负责监督生产计划的完成情况,及时组织支持部门解决现场的问题,并组织召开每日的快反会议;
7、负责生产部从基层骨干、班组长到车间主任人才梯队的搭建,确保组织有序健康运行;
8、负责生产物资消耗标准化工作,减少浪费,降低成本;
9、负责精益生产概念的导入与实施。

 
2017.2--2018.4   十堰东森汽车密封件有限公司
公司性质: 国有企业
公司规模: 100-499人
公司行业: 汽车/摩托车
 采购部长  2017.2--2018.4
所在部门: 采购部
汇报对象: 分管副总
下属人数: 9人
工作职责: 
1、在总经理的领导下全面负责部门的各项工作;
2、负责采购计划的审核,并监督采购计划的实施;
3、负责供应商平台的管理,为公司提供有竞争力的供应商合作伙伴;
4、负责公司新项目的供应商开发管理,确保供应商的开发进度与质量符合新项目的要求;
5、负责年度的采购降成本工作;
6、负责大宗采购项目的商务商谈。
 
工作业绩:   
1、主导了公司供应商的整合项目,根据公司发展战略结合公司实际搭建了一个稳定的、有竞争力的供应链平台;
2、主导提升公司新项目采购资源的保证能力项目,2017年新项目采购物资的准时交付率有52%提升到83%;
3、主导公司2017年的采购降成本工作,2017年全年完成采购降成本220万,超出目标值60万。
 
 车间主任  2012.9--2017.2
所在部门: 制造部
汇报对象: 生产副总
下属人数: 15人
工作职责: 
1、负责车间的安全管理,推进车间安全管理标准化;
2、负责车间的目标管理,确保车间QCDSM各方面指标的达成;
3、负责车间的成本管理,推进车间成本消耗标准化,及时纠正异常消耗;
4、负责车间的现场质量管理,降低报废及客诉;
6、负责车间的设备管理,推进自主保全工作;
7、负责车间的人员管理,培养下属并提高凝聚力;
8、负责日产现场管理工具GK在现场的推进,提升现场自主管理能力;
工作业绩: 
1、带领生产车间参加东风实业公司第一批GK推进工作,提升了车间的现场管理水平。2016年车间现场GK诊断得分达到2.25分(目标值1.75分),获得东风实业公司GK推进优秀单位;
2、搭建了车间现场管理体系,带领生产车间连续3年(2014-2016)获得公司先进集体;
3、带领生产车间组织质量改善,特别是衬套项目的综合降废,年降废约60万;
4、主导生产车间衬套产品的降序增效改善项目,通过工序合并及作业编程减少后序作业人员约30%。
  
 工艺工程师  2010.7--2012.9
所在部门: 技术部
汇报对象: 技术部长
下属人数: 2人
工作职责: 
1、负责新产品的工艺过程策划(layout、人员、效率等);
2、负责车间的效率提升;
3、负责车间的质量改善,降低报废及预防客诉;
4、负责配合其他部门在车间的相关工作。
 
工作业绩:   
 主导了PTFE油封的高废改善工作,年降废约30万,获得公司2011年度技术革新二等奖。
 

 
教育经历Education Experience
2006.9--2010.7  湖南工程学院
 专业:  机械设计制造及其自动化 
 学历:        本科
是否统招:     
 
资质及证书 Qualification And Certificate
1、实用新型专利证书(一种车削加工螺纹的装置,证书号第5607720号);
2、东风实业有限公司优秀共产*员(2016年度); 
3、东风实业立功竞赛三等奖2次,技术革新项目二等奖1次 ;
4、东风实业有限公司优秀教练;
 
语言能力 Language Ability
普通话 / 英语(大学英语四级 )
 
项目经历 Project Experience
2017.3--2017.12  供应链平台整合
       所在公司: 十堰东森汽车密封件有限公司
       项目职务: 项目负责人
       项目描述: 
                          通过对业务进行分类,按业务类别确定供应商;淘汰竞争力弱的供应商并引进竞争力强的供应商,实现供应商的整合及集中采购,搭建一个稳定的、有竞争力的供应链平台。
       项目职责: 
                        1、负责整个项目的资源协调及上级沟通;
                        2、负责整个项目的方案设计与进度管控;
                        3、负责新引进供应商的考察与商务商谈。
      项目业绩:
                      1、搭建了一个稳定的、有竞争力的供应链平台;
                      2、2017年度完成采购降成本220万,超出目标值60万。
 
 
2016.3--2016.8  NVH底盘轴套产品线降本增效
       所在公司: 十堰东森汽车密封件有限公司
       项目职务: 项目负责人
       项目描述: 
                         减震车间衬套制品工序长且工序分散,导致物流时间长、库存大、浪费人力等问题,通过工序整合实现减少物流并且节省人力和库存的目的。
       项目职责: 
                       1、负责整个项目的资源协调;
                       2、负责整个项目方案的设计及方案实施;
                       3、负责组织项目团队对方案的讨论;
                       4、负责整个项目的变更推进;
                       5、负责将方案拓展到类似衬套产品并组织推进。
      项目业绩: 
                       1、物流周期由原来4天减少到1.5天;
                       2、通过工序整合实现后工序减员12人;
                      3、通过该项目的实施,带领班组长及车间骨干学会了如何用作业编程的方式对作业进行改善。
 

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